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沙盘推演
 
来源:教学部    作者:原创     时间: 2013-11-05

一、沙盘推演的定义

作为一种新型的现代培训模式,沙盘推演也被称为沙盘模拟培训。其源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-5年的荣辱成败过程中提高经营管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,学员通过对“企业”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。沙盘模拟培训以特有的互动性、趣味性、竞争性等“干中学”优点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,目前该培训教学方式在全世界知名商学院和管理咨询机构得到广泛的借鉴、研究和应用。

二、沙盘推演的操作规程(以TOPSIM系统为例)

沙盘推演过程中的框架以及具体操作步骤如下:

游戏规则介绍及示范

角色分配与确定战略

场景设定、自动模拟

资产负债管理、自动模拟

第一阶段竞争性模拟

公布第一阶段结果、总结分析

流动性管理、自动模拟

第二阶段竞争性模拟

公布第二阶段结果、总结分析、小组报告

利率风险管理、自动模拟

资本决策分析、自动模拟

第三阶段竞争性模拟

公布第三阶段模拟、总结分析

全程模拟(1-8期)

路演指导

准备路演报告

各小组路演

总结、评比、颁奖

在总流程里面,每个阶段的推演流程如下

1.了解银行自己和竞争对手的情况;

2.分析经济环境;

3.小组讨论进行决策;

4.提交经营决策;

5.模拟,产生经营结果;

6.分析结果做出总结报告;

7.循环进入后面阶段的沙盘推演,直至结束。

三、教学效果评价

2012912月,“读懂你的数字”沙盘推演在三门峡银行小微信贷国际研讨培训班和濮阳农信社小微信贷国际研讨培训班(2期)应用,学员积极参与,以独特的竞争性、真实性和团队精神等特色获得学员的一致好评。

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