我院召开院内培训师座谈会

为加强院内培训师队伍建设，深入研究银行员工培训的内容、技术与方法，5月22日，学院召开了院内培训师座谈会。学院六位院领导全部出席了会议，院内培训师以及办公室、金融研究部、人力资源部、学员服务部主任，培训一、二、三、四部主任及教学岗工作人员参加了会议。

学院党委副书记、副院长甘勇发表重要讲话。他指出，要全面、客观分析目前我院培训师队伍现状，有针对性地加强培训师队伍建设。他强调，首先，培训师要跟上新业务、新技能变化的需要，对于培训内容的组织要做到内容丰富、特色鲜明，对受训人员具有吸引力。其次，培训组织部门应积极与培训师交流，建立起相互沟通的长效运行机制。要研究最佳培训规模问题，培训班不是人越多越好，要有一个适度规模的限制。第三，在加强院内培训师队伍建设的同时，不要放松院外培训师的建设。第四，培训师要实现自我发展、自我调整、自我锻炼、自我塑造。培训管理部门应加强对培训师的管理，及时反馈对培训师的评估结论。建立培训师激励机制。培训师不要拘泥于目前的专题，要善于开发新的专题，做到年年有培训，年年有创新。第五，关于培训师的专兼职问题。既要着眼于现在，又要看到未来，培训教学主要依靠社会力量等。

主管培训工作的刘积余副院长就学院培训师队伍建设提出四点意见：一是我院深度发展的基础在于师资队伍建设和培训管理水平的不断提高，要达到：别人做不到的我们能够做得到，别人做不好的项目我们能做好。因此，我院的培训要办出特色和水平，我们的特色就在于课程的设计和课程的有效组合，这就要求培训部门要与培训师有机结合、培训团队要与研究部门相结合。二是围绕培训师队伍建设工作，要鼓励优秀人才脱颖而出。在培训师队伍建设中要解放思想，平均主义培养不出名师，在这一点上要开动脑筋向前看。三是在培训师的培养方面，要解决好院外与院内相结合的专家工作室问题，做好专家带队伍制度建设问题。解放思想，面向市场，实现培训师与项目团队相结合的、面向市场的高效团队。四是应建立起对培训师成长具有吸引力的激励机制。

座谈会还围绕着如何认识院内培训师的现状，如何培养和造就一支我院培训师队伍，院内培训师的培养、学习和研究，现代培训师应该具备哪些基本素质，培训教学方式、方法创新，学院培训师队伍建设以及院内外培训师课酬、讲课要求等进行了座谈，同时还就我院《培训师管理办法》和《培训专家工作室管理暂行办法》，兼职培训师讲授方法与技术，互动式、研讨式培训方法等展开了交流与研究。（培训管理部）

图1：甘勇副院长讲话

图2：座谈会现场