我院召开2009年上半年培训工作分析会

7月17日下午，学院在一号培训楼五楼行政会议室召开2009年上半年培训工作分析会。甘勇副院长、刘积余副院长、史敏书记、李少华副院长出席了会议，学院办公室，培训管理部，培训一、二、三、四部，金融研究部，信息服务部，会计财务部，学员服务部主任、相关人员以及学院其他部门主要负责人参加了会议。会议由刘积余副院长主持。

学院党委副书记、副院长甘勇发表了重要讲话。他指出，今年上半年我院培训工作总体是顺利的，培训工作量大体与去年同期相当，培训资源利用比较充分，培训工作做的比较扎实同时有所创新，各个部门都按照工作的分工认真履行职责，为学院的中心工作——培训，提供了重要保障。在肯定成绩的同时，也应看到工作中存在的问题，并要认真查找原因，加强内部管理，强化对干部、职工的教育。甘勇副院长还对下半年的培训工作提出了要求。

刘积余副院长充分肯定了培训部门同志们的奉献精神和付出的努力，对培训组织部门、金融研究部、学员服务部各具特色的好的做法表示了赞赏，对培训四部、学员服务部特别提出了表扬。他指出，目前我院已经形成了一些品牌项目，但还不够精，应进一步下功夫进行拓展和加深。他分析指出，我院面临的形势还是很严峻的，应该向内涵和外延两个方向挖掘市场潜力，要对相关培训需求进行分析。怎样设计出符合人民银行需要的培训项目、如何确定培训方向等是需要认真研究的课题。他要求培训组织部门对下半年我院培训工作在市场开发等方面制定出相应的对策。

会议听取了培训一、二、三、四部，学员服务部，信息服务部，会计财务部，金融研究部对上半年培训工作完成情况、培训工作主要做法、工作中遇到的困难及建议等的情况汇报。2009年上半年，学院共组织培训项目106个，总体完成学院年度目标任务的49.24%。

在培训工作过程中，有关部门根据各自业务范围及培训对象的不同特点，积极进行工作创新，“质量意识”进一步增强。从培训项目的研发、培训课程的设计、培训项目的组织管理、培训师资的聘请到培训项目教学、服务等运行情况的质量考核与评估等每一个环节，各有关部门都加强了工作的规范性管理，高度重视培训教学效果和培训服务工作的学员满意率等。其次，培训组织部门加强了与各自“目标客户”的沟通与联系，市场开发的领域和力度得到了拓展和强化。第三，各部门积极采取多种培训教学手段和方法，进一步增强了培训的吸引力和感染力。

各部门在分析上半年培训工作时也指出了各自遇到的困难并提出了相关建议。共同的困难主要有：学院培训资源瓶颈、培训师资结构问题、市场开发问题等。提出的相应建议有:进一步科学配置培训资源，在培训需求旺季可允许有条件地在院外举办培训项目；理顺培训组织部门的业务范围划分和培训管理体制；调整和完善现有培训师资结构，进一步丰富培训师资储备；加强研究和实施更加有效的学院对外宣传手段和途径，构建“大宣传、大培训”新格局等。

培训管理部从总体上对我院上半年培训工作基本情况进行了分析，对培训工作的运作、创新以及制约培训工作的因素进行了归纳总结，同时提出了做好下半年培训工作的具体建议：围绕学院的一切工作服从和服务于培训工作的要求，进一步把培训工作放在核心地位、处理好重点培训项目和常规培训项目的关系、建立院内培训师的激励机制、尽快建立培训者再培训基地、尽快解决培训设施的问题等。（培训管理部）

图1：甘勇副院长讲话

图2: 刘积余副院长讲话

图3：会场