我院召开人民银行系统干部培训工作研讨会
刘积余指出,通过召开研讨会,总结2009年我院人民银行系统干部培训工作的经验及存在的问题,分析2010年人民银行系统干部培训工作面临的形势和任务,集思广益,为2010年在培训创新中不断提高人民银行系统干部培训质量提炼工作思路,制定工作措施。他认为,通过培训相关部门的积极努力和大力配合,2009年人民银行系统干部培训工作取得了一定成绩,但还缺乏影响大、辐射广、响当当的品牌培训项目,在培训组织管理模式、培训教学方式、培训课程的设计、院内精英培训师队伍的建设等方面还存在不足,与人民银行干部的培训需求相比,还存在较大差距。
李少华指出,做好培训工作需要各部门通力合作。他提出培训相关部门应对完善培训工作管理与协调机制、探寻培训市场开发新途径、加强培训师队伍建设、建立与人民银行分支机构沟通合作机制问题、创新培训教学方式、开发文化项目以及研发现场教学模式等问题,进行积极思考,提出完善、拓展、创新的方向和措施。
林建平就如何使以往培训工作中积累的经验系统化、如何充分发挥院内培训师资的作用、如何把调研成果应用落实到我院培训项目的运作过程中等问题提出了建议。
与会人员围绕“形势、任务、经验、问题、创新、思路”展开研讨。培训一部、培训二部在回顾2009年工作经验及存在问题的基础上,分析了2010年各自部门面临的形势、任务和困难,并就如何提高培训质量、提升培训品牌效应提出了创新的领域和对策。金融研究部针对培训专题开发和专题库建设问题、信息服务部针对情景模拟教学的组织问题、会计财务部针对培训组织部门考核指标的设置与选择问题等进行了有益的探讨。(培训管理部)
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