我院召开中国银行河南省分行IT蓝图项目
第一轮切换演练培训班工作协调会
培训三部副主任、学院IT蓝图项目组组长金梦鸟首先就培训班的培训时间、人数、场地、设备、食宿安排等情况进行通报,并就有关组织管理问题进行了解答。特别是对近日因郑州市政管网改造而引起的我院饮用水困难等突发问题,会上着重就实施相关应急预案进行了布署,对与会部门就各自职责范围内的分工进行了细化和明确。
刘积余副院长指出,中国银行河南省分行IT蓝图项目第一轮切换演练培训班是我院运作的规模最大的培训项目,培训管理部、培训三部、信息服务部及其他相关部门为保障培训班的顺利进行做了大量卓有成效的工作。该项目的成功运作对推动我院培训工作具有重要意义,它不仅代表我院在培训内容上的创新,更是组织管理上的创新。
他还就如何处理培训过程中的突发事件问题提出三点要求:一是项目运行中的风险关系全院职工,应不断总结经验教训,树立风险意识;二是培训相关部门应事先制定突发事件应急预案,面对突发事件,应及时通告学员,耐心解释,积极采取应对措施;三是实施培训项目负责制,明确责权利。
最后,他希望各相关部门应加强沟通,紧密配合,增强责任心和荣誉感,确保各类培训项目圆满完成。(培训管理部 培训三部)
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